市第五医院院长   刘恒军

    作为基层医疗单位，更应该弘扬和打造激情燃烧的团体精神，围绕科学发展、和谐发展、率先发展、务实发展，做好医院文化建设的大文章。结合医院以医疗服务为中心任务的工作特点，搞好有机结合，使之互为因果，相得益彰。

    特别要掌握和运用激情领导，打造成功管理团队，使激情领导成为领导新方式。激情领导的成功源于理性领导，以经验为根据，以知识为基础。运用激情领导必须具备相应的能力素质。要善于规划目标，发现和解决管理中的问题。应积极创造条件，重视开发员工的潜能，搭建成长的平台、应对挑战的机遇，提升团队的整体内在素质。还要以“规范化、人性化、精细化”为抓手，继续深化医院内部管理，提高运营质量和效率，重视发挥好绩效激励作用。要站在新的更高的起点，努力打造具有医院特色和标志的技术品牌、服务品牌、管理品牌，明确目标，搞好规划，稳步推进。