市疾控中心常务副主任  赵 川

    激情燃烧的团队需要领导者来统领。市卫生系统在局领导的统领下，确实已成为一支激情燃烧的团队。从去年的“13345工程”到今年的“两大重点和四件大事”，无不体现了局领导对全局的把握能力和“抓住重点、打造亮点”的工作思路。且局属单位均围绕总体工作部署制定了亮点工作、创新工作计划，具有很强的可操作性。两年来，“5+2”、“白+黑”已成为习惯，广大干部职工为能实现自身价值充满了成就感和归属感。

    激情燃烧的团队需要不断创新来提升。创新是团队生存的需要，竞争的需要，发展的需要，更是卓越的需要，只有不断创新才能让团队永葆青春活力。闻局长在关于提高“一把手”素质的思考以及在市直卫生系统工作汇报会上“把心放在工作上、把工作放在心上”的讲话，深刻阐述了创新的重要性和“用心是成事之基”的道理，为我们如何做好工作、如何做好创新工作给予了极大的启示和指导。

    激情燃烧的团队需要“三化”管理来打造。“规范化、精细化、人性化”管理是两年来早已被实践证明的行之有效的现代管理理念，对加强团队的建设、打造激情燃烧的团队起着至关重要的作用。以人性化管理点燃团队的激情，以规范化管理规范团队行为，以精细化管理提高团队的绩效。

    激情燃烧的团队需要不平凡的业绩来展现。业绩是验证团队是否激情燃烧的试金石。注重实绩、注重实效、注重为老百姓解决热点问题是展现团队建设成就的唯一标准，是激情燃烧团队的最有说服力的体现。